Retour à la fiche
Question d'oral
Shareholder vs stakeholder : comment définir ces deux visions de la gouvernance ?
Réponse d'oral
Les visions shareholder et stakeholder définissent deux façons de gouverner l’entreprise : la première privilégie les intérêts des actionnaires, la seconde prend en compte l’ensemble des parties prenantes. Dans la vision shareholder, les dirigeants doivent surtout créer de la valeur pour ceux qui apportent le capital et supportent le risque de perdre leur investissement. Leur réussite se mesure notamment aux dividendes et à la valeur des actions. Cette approche, défendue par Milton Friedman en 1970, ne signifie pas nécessairement rechercher un profit immédiat : investir dans la recherche ou former les salariés peut aussi servir la rentabilité à long terme.La vision stakeholder élargit la responsabilité des dirigeants aux parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs, créanciers et populations locales. L’entreprise dépend de leur coopération ; elle doit donc considérer les conséquences de ses décisions sur chacun. Par exemple, fermer une usine rentable pour produire moins cher ailleurs peut satisfaire les actionnaires, mais fragiliser les salariés et toute une commune. Cette approche conduit à examiner d’autres solutions et à organiser le dialogue. En Allemagne, dans de nombreuses grandes entreprises de plus de 2 000 salariés, les représentants des salariés occupent ainsi la moitié des sièges du conseil de surveillance.La différence porte donc sur la finalité de l’entreprise, mais aussi sur la répartition du pouvoir de décision. La première vision donne une priorité claire ; la seconde cherche un équilibre, parfois difficile, entre des intérêts divergents. Reste à savoir comment rendre cet équilibre concret sans diluer la responsabilité des dirigeants.
Autres questions
1.Pourquoi une entreprise existe-t-elle plutôt que de passer uniquement par des contrats de marché (Coase) ?2.CA, marge, bénéfice : quelles différences et pourquoi elles comptent pour juger une entreprise ?3.Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel durable (Porter) ? Donnez un exemple.4.Économies d’échelle : en quoi peuvent-elles favoriser la concentration ?5.Comment l’innovation transforme-t-elle la structure d’un secteur (Schumpeter) ?